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Regional GM EMEA
Date: Mar, 16/01/2018 - 13:34

Cómo financiar la transformación digital de su empresa

Glenn

“Podemos ayudar a que su empresa haga más con menos”. Un desafío al que se enfrentan muchas organizaciones y una promesa que hacen muchos proveedores de TI. Encontrar una empresa que realmente pueda cumplir con esta promesa de hacer “más con menos” puede ser una historia completamente diferente.

En una época de tecnologías emergentes y prioridades de TI competitivas, optimizar su entorno de TI es una forma de enfrentarse de lleno con este desafío. Exprimir al máximo sus recursos de TI y ampliar sus ciclos de vida suponen un soplo de aire fresco para un presupuesto de TI que solo parece ser capaz de mantener el "status quo". El mantenimiento por terceros y la asistencia para servidores y equipos de red/de almacenamiento antiguos permiten reducir notablemente la necesidad de actualizarse y de pagar año tras año. Ello se traduce en unos grandes ahorros. Esta es la estrategia de Curvature. Mantenemos a nuestros clientes operativos de manera eficiente y, al mismo tiempo, les permitimos obtener unos enormes ahorros de costes que pueden destinar a la innovación.

Para demostrar este enfoque estratégico, tuve el placer de asistir a la Conferencia de Infraestructuras, Gestión de operaciones y Centros de datos de Gartner IT 2017, celebrada en Londres el pasado noviembre, y de compartir el escenario con Dave Kelly, director global de operaciones de red en Schneider Electric. En la charla se destacó la importante relación entre la optimización de costes de TI y la financiación de la transformación digital. Tener la oportunidad de que un cliente de la lista Fortune 500, como Schneider Electric, compartiera su experiencia acerca de la financiación de la transformación digital aprovechando los servicios de asistencia de TI de Curvature, fue de gran interés para el público de Gartner.

Dave Kelly habló acerca de la visión de Schneider de poner en práctica y digitalizar productos en los próximos cinco años para atraer a más clientes y aumentar la productividad en Schneider Electric. Más adelante, pasó a describir los cinco pilares esenciales sobre los que se asienta la filosofía de TI de Schneider:

  1. Hacer más.
  2. Digitalizar.
  3. Innovar.
  4. Aumentar el número de personas.
  5. Simplificar los procesos.

Para financiar esta digitalización, Schneider necesitaba hacer más con menos. Así, prescindieron de la asistencia y el mantenimiento ofrecidos por el proveedor y empezaron a utilizar el mantenimiento por terceros ofrecido por Curvature. Y resultó que esta decisión supuso unos enormes ahorros. Schneider Electric pudo financiar buena parte de su programa de digitalización simplemente planteándose un enfoque alternativo a los servicios de TI.

El público fue testigo de cómo una estrategia sólida requiere un equilibrio entre la necesidad de ofrecer asistencia para los equipos antiguos y, al mismo tiempo, prepararse para el futuro.

No se trata de realizar falsas promesas. Curvature cumplió.

¿Schneider quedó desprotegida con este cambio? Utilizaré las palabras de Dave Kelly, no las mías: “Curvature te ofrece todo lo que necesitas, pero por una parte del coste. Nunca nos hemos planteado volver atrás”.

Bienvenido a Curvature. Nos encantaría ayudarle a activar su transformación digital. Consulte la primera Guía del mercado de Gartner acerca del mantenimiento por terceros:
https://www.curvature.com/blog/gartner-market-guide-third-party-it-maintenance-2017-external

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