Aller au contenu principal
Regional GM EMEA
Date: mar 16/01/2018 - 14:34

Financer la transformation numérique de votre entreprise

Glenn

« Nous pouvons aider votre entreprise à en faire plus avec moins. » Voici un défi auquel doivent faire face de nombreuses organisations, et une promesse que font souvent les fournisseurs informatiques. Mais trouver une entreprise réellement capable de tenir cette promesse est une tout autre histoire.

Dans cette époque d'innovation technologique où les priorités informatiques sont le plus souvent divergentes, optimiser votre environnement informatique est un moyen efficace de surmonter ce défi. Exploiter au maximum vos équipements et prolonger leur durée de vie permet d'insuffler un nouveau souffle à votre budget informatique, qui semble tout juste suffisant pour maintenir votre environnement actuel. Faire appel à la tierce maintenance pour les serveurs, le matériel réseau et les systèmes de stockage de génération précédente permet de réduire de façon significative la fréquence des mises à niveau et les dépenses annuelles. Cela se traduit donc par des économies considérables. C'est notre stratégie chez Curvature. Nous faisons en sorte que nos clients fonctionnent de manière efficace tout en leur permettant de réaliser d'importantes économies de coûts, qu'ils pourront réinjecter dans l'innovation.

J'ai eu le plaisir de présenter cette approche aux côtés de Dave Kelly (responsable Opérations réseau Monde chez Schneider Electric) lors de la conférence de Gartner sur les infrastructures IT, la gestion des opérations et les centres de données, qui a eu lieu en novembre dernier. Cette conférence a mis en évidence l'importante relation en l'optimisation des coûts informatiques et le financement de la transformation technologique. Les visiteurs du sommet Gartner ont montré un réel intérêt quand le groupe Schneider Electric, classé au Fortune 500, a expliqué comment il a su tirer profit des services informatiques de Curvature pour financer sa transformation numérique.

Dave Kelly a expliqué la vision de Schneider Electric consistant à rendre opérationnels et à informatiser les produits au cours des cinq prochaines années afin d'attirer davantage de clients et d'augmenter la productivité du groupe. Il a également présenté dans les grandes lignes les cinq piliers de la philosophie informatique du groupe :

  1. En faire plus ;
  2. Informatiser ;
  3. Innover ;
  4. Former les personnes ;
  5. Simplifier les processus.

Pour financer cette transformation numérique, Schneider devait faire plus avec moins. Le groupe s'est donc détourné des solutions de support et de maintenance des fabricants, et s'est orienté vers la tierce maintenance de Curvature. Cette décision a permis au groupe de générer des économies considérables. Schneider Electric a été en mesure de financer une grande partie de son programme de transformation numérique en migrant simplement vers une approche alternative des services informatiques.

Le public a bien compris que pour que la stratégie informatique d'une entreprise soit solide, celle-ci devait intégrer le support du matériel de génération précédente tout en préparant l'avenir.

Aucune vaine promesse en l'occurrence. Curvature a tenu tous ses engagements.

Cette transition a-t-elle mis en péril le groupe Schneider Electric ? Laissez-moi vous répondre en citant Dave Kelly : « Curvature a répondu à toutes nos attentes, mais à un prix défiant toute concurrence. À aucun moment nous n'avons regretté notre choix ».

Bienvenue chez Curvature. Nous serions heureux de vous aider à faire décoller votre transformation numérique. Lire le tout premier guide de Gartner sur la tierce maintenance :
https://www.curvature.com/blog/gartner-market-guide-third-party-it-maintenance-2017-external

Questions? Comments?

Talk to our team of expert engineers, product managers, and technicians by emailing us at experts@curvature.com