La relation entre le DSI et le DAF, comme nous l'avons constaté au fil des ans, comporte une tension intrinsèque. En tant que cadres supérieurs responsables des finances de l'entreprise, les directeurs financiers doivent surveiller de près les dépenses, en particulier celles qui sont importantes et ne promettent pas de retour sur investissement à court terme, comme c'est souvent le cas des investissements informatiques.
Construire un partenariat DSI-CFO qui porte ses fruits
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