Physikalische Verlagerung Fallstudie

Diversifizierter globaler Halbleiterhersteller

Jahresumsatz von $15B und ein Marktwert von $77B
Aggressive Akquisitionspolitik; mehrere Akquisitionen in der Pipeline
Beherrschung der Kosten für die IT-Infrastruktur nach der Akquisition
Aggressiver Zeitplan für die Konsolidierung der erworbenen IT-Infrastruktur in den zentralen Rechenzentren

10K - 15K Geräte sollen in neue Mega-Rechenzentren mit kurzen Planungs- und Ausführungswegen verlagert werden
Erforderlich sind ca. 4K Geräte, die innerhalb eines 72-Stunden-Fensters bewegt werden
Mehrere Quell- zu mehreren Zielorten innerhalb eines einzigen Ereignisses
Konsolidierung des globalen Fußabdrucks des Kunden von erworbenen Rechenzentrumsstandorten
Der Kunde sah sich mit internen Herausforderungen durch Geschäftsbereiche konfrontiert, die nicht bereit waren, Geschäftsinitiativen auszusetzen/zu verschieben, um die Konsolidierung der Infrastruktur zu ermöglichen

Ermöglicht dem Kunden, sich auf Geschäftsinitiativen zu konzentrieren, indem:

Koordinierung mit Herstellern und Drittanbietern
Nutzung interner Kompetenzen zur Unterstützung des Ausbaus, der Bereitschaft, der Reinigung und der Entsorgung von Rechenzentren
Nutzung regionaler und landesinterner Ressourcen, um weltweit konsistente Services für die Verlagerung von Rechenzentren bereitzustellen
Unterstützung des Kunden bei Zoll- und Importanforderungen
Bewährte Prozesse, Projektmanagement-Methodik und Systeme regeln jede Veranstaltung
Mehr als 110 prozesserfahrene Außendienstmitarbeiter
Spezialisierte IT-Logistikpartner für den sicheren, klimatisierten und überwachten Transport
In der Lage, bei Bedarf 30 Sattelschlepper oder gecharterte Flugzeuge einzusetzen