物理的移転のケーススタディ

グローバルに展開する半導体メーカー

概要

• 年間売上高150億ドル、時価総額77億ドル
• 積極的な買収の姿勢、複数の買収案件が進行中
• 買収後のITインフラ費用をコントロールするために請求される
• 買収したITインフラをコア・データ・センターに統合するための積極的なスケジュールに直面していた。

挑戦

• 10,000～15,000台のデバイスを、計画と実行の滑走路が短い新しいメガデータセンターに移設する。
• 72時間以内に約4Kのデバイスを移動する必要がある
• 1回のイベントで複数のソースから複数のターゲットへ
• 買収したデータセンターのグローバルフットプリントの統合
• お客様は、インフラの統合に対応するためにビジネス・イニシアチブの中断や延期を嫌うビジネス・ユニットからの内部的な課題に直面していました。

解決方法

クライアントがビジネス・イニシアティブに集中できるようにしました。

• メーカーやサードパーティ・プロバイダーとの調整
• 社内の能力を活用し、データセンターの構築、準備、撤収、廃棄活動を支援
• 地域および国内のリソースを活用し、グローバルに一貫したデータセンター移転サービスを提供
• 税関や輸入手続きのサポートを行いました。
• 時間をかけて検証されたプロセス、プロジェクト管理手法、システムが各イベントを支配しています。
• 110人以上のフィールドエンジニアが染みついた
• IT専門の物流パートナーが、安全で温度管理されたモニター輸送を提供します。
• 必要に応じて30台のトラクタートレイラーやチャーター機に従事できること

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