"私は、人を雇い、育てること以上に重要なことはないと確信しています。一日の終わりには、戦略ではなく、人に賭けるのです」。-ローレンス・ボシディ（GE
業界の中心的存在である私たちは、厳しい雇用市場の中で優秀なIT人材を確保することの難しさを痛感しています。私たちは同じ人材プールで泳いでいるのですから。優秀な人材を簡単に採用できる魔法はまだ見つかっていませんが、私は最近、良い結果を出すために頼りにしているいくつかの有用なヒントをまとめることができました。
求人市場は、他の市場と同様に、固定されたものではないことを覚えておくことが重要です。他の市場と同様に、トレンドや混乱、浮き沈みの影響を受けます。例えば、5年前と全く同じ戦略で、現在の候補者探しを管理することはできません。
- ソーシャルメディアはあなたの味方です。 Network WorldのSharon Florentine氏によると、「ソーシャルメディアはどこにでもある。このテクノロジーは、コミュニケーションやコラボレーション、マーケティングやセールス、顧客エンゲージメントやサービスなど、私たちの生活のほぼすべての側面を変えてきました。リンクトイン、ツイッター、フェイスブックなどのソーシャルサイトをリクルーターが利用するのは新しいことではありません。しかし、IT分野の優秀な人材を見つけるのが難しくなっている昨今、その傾向はますます強まっています。ソーシャルメディアを利用した採用戦略を成功させるためには、企業と採用候補者の間で双方向の会話が成立することを忘れてはなりません。目標は、コンテンツを押し付けるだけではなく、潜在的な候補者との会話を作り出すことです。
- レジュメは死なない。オンラインプロフィールやメディアを駆使したポートフォリオなど、ソーシャルメディアを意識した名刺がトレンドになっていますが、結局のところ、ほとんどの採用担当者は、よく練られた履歴書を必要としています。候補者を紹介する新しい方法に比べると、履歴書は後回しにされているかもしれませんが、候補者のスキルセットや能力、そしてスタイルを素早く判断するには最適な方法です。また、現在の応募者追跡システムでは、YouTubeの動画を解析することはできません。
- ネットワーク、ネットワーク、ネットワーク。あなたは幅広い人脈を築いてきた。それらを活用しよう。US Eastによると、ソフトウェア会社Jobviteが最近行った人事・採用担当者の世論調査では、新規採用の主要な情報源として紹介がランクインしている。紹介者は、すでにある程度吟味された候補者であり、未知の候補者よりも組織にとって望ましい候補者である傾向があります。Curvature では、従業員の紹介に対する強力なインセンティブ・プログラムを開発し、現在では紹介による採用がほぼ40％を占めている。
- タレントプールの開発。プロのスポーツチームは、他の組織の選手をチェックしていますが、スマートなビジネスでもそれは同じです。コンセプトは、常にリクルートすることです。その.Netプログラマーは今は必要ないかもしれませんが、今年はあと2、3人必要になることがわかっているので、常に新しい開発者との関係を作り、以前話したことのある開発者とも連絡を取り合っています。
- Jump On Itです。このゲームでは、素早く行動しなければなりません。採用活動が停滞していると、優秀な候補者を逃してしまいます。また、採用担当者は採用活動の流れと同期していなければなりません。
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