リーダーシップの多様性は、従業員だけでなく、企業の収益にも貢献することが次々と研究で明らかになっています。多様性は、すべての人にとって最高のビジネスを構築するのに役立ちます。しかし、そこに至るまでの道のりは、必ずしも明確なものではありません。
2017年、Harvey Nash KPMGはある調査を発表しました。彼らが調べたことの1つは、シニアITリーダーの役割に就いている女性の数でした。特に、CIOや技術担当副社長の役割に女性が就いている企業を探していました。この調査によると、中小規模の組織で女性がこれらの役割を担っているのは8～11％に過ぎず、リーダーシップを発揮する女性の増加は停滞しているようです。
なぜこのようなことが起きているのか、もっと何かできることはないのか、様々な説があります。しかし、私たちは、彼女たちの一人に直接、リーダーとしての経験について聞いてみるのも面白いと思いました。8～11％の女性たちはどのような人たちで、どのようにしてそこにたどり着いたのか。彼女たちはどのような選択をしてきたのか、そしてIT業界で成功しようとしている人たちにどのようなアドバイスをするのか。
幸運なことに、私たちはあまり遠くを探さなくても女性CIOに話を聞くことができた。Curvatureブライト・トークのCIOであるエリザベス・オースティンは、ブライト・トークの "Women In Tech "シリーズに参加した。このウェビナーでオースティンは、男性優位の役割の中でどのように出世し、成功したかだけでなく、テクノロジーが彼女の本来の目的ではなかったことを語っている。
テクノロジー分野で成功するキャリアへの道はどのようなものでしょうか？それを知るために、ぜひウェビナー「The Adventures of an Accidental Technologist」の全編をお聞きください。
